Помогите, пожайлуста! как в 1С торговля и склад 7.7 оформить скидку клиенту, чтобы программа сама считала, напр одному -5%, другому-10%, понятно что в справочнике номенклатура забита по отпускным ценам
Подскажите, обязательно ли вести "Журнал регистрации кассовых документов" в бумажном варианте или можно из 1с распечатывать по окончании ? с какой периодичностью этот журнал нужно формировать и распечатывать в 1с 8 ?
программа о возмещении экспортного НДС. может быть, кто-нибудь работает с такой? вопрос в следующем: как СРАЗУ забивать данные отгрузки/поставки. можно ли создавать несколько деклараций, а потом переносить данные в нужную?
Добрый день!Помогите пожалуйста,я новичек в программе 1С Торговля и Склад!Мы- филиал ООО в г.Пензе.Продаем товар,который производится в г.Саратове,но как от себя,т.е. мы у них покупает по себистоимости.Как мне приходовать товар,чтобы взаиморасчеты были правильны с г.Саратовом.И как делать отгрузку,через реализация(Купля-продажа) или же через Реализация (розница)? Кто откликнется,заранее спасибо!Можно отвечать на ящик polykova_olga83@mail.ru
Уважаемые бухгалтера (Санкт-Петербург и Ленинградская область) Вышла новая версия программы по пенсионному фонду PERSW v2.0 (Новый формат XML 7.0). Записать можно в пенсионном фонде или на сайте http://www.naloga.ru/main/page12.htm
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.