Мы открываем ИП (розничная продажа мебели по каталогам включая замер,доставку,установку)
Торгового места нет.Работа по звонку
Какой ОКВЭД подходит под данную деятельность.
И еще вопрос нужен ли кассовый аппарат или достаточно бланков строгой отчетности?
Данная деятельность подходит под вмененку...?
Раньше никогда с этим не была связана...помогите,плиз
Отчеты о налогах отправили письмом с описью по почте 19 октября. Выданный на почте чек затерялся. Начальство требует этот чек, мотивируя тем, что налоговая оштрафует за несоблюдение порядка в документах. Подскажите, пожалуйста, что можно сделать в моей ситуации (я офис-менеджер, в бухгалтерии ничего не знаю, а бухгалтер у нас приходящий, она этот чек и требует)? Слышала, что многие их вообще не хранят. Может, есть у кого ненужные? Заранее всем огромное спасибо!!!
С физ.лицом заключен договор оказания услуг, по которому предприятие оплачивает командировочные расходы. Подскажите, выдача денег данному лицу на командировку из кассы проводится по 71 или как?
Здравствуйте, подсткажите плиз, у меня УСН 6% могу ли я оформить второй налог в виде ЕНВД? или мне надо полностью переходить на ЕНВД? И в какие сроки это все нужно сделать? Заранее спасибо!!!
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.