Подскажите, если у нас на предприятии нет кол.договора, как правильно расчитать стоимость 1 рабочего часа при работе в праздничный день:
1 способ: оклад /на норму в часах за текущий месяц* на количество часов, отработанного в праздничрый день.
2 способ: оклад/ на результат (норма рабочего времени за год делится на 12)*на количество часов, отработанного в праздничрый день. Работниу работает по 40 часовой рабочей недели по окладу. Помогите.
Здравствуйте! Меня приняли на должность гл.бухгалтера в рекламное агенство. Я без опыта, и не знаю с чего начать. Агенство на УСН. Подскажите на что обратить свое внимание?
Наше предприятие заказывает изготовление карточек, ценников, листовок. На все вышеперечисленное предоставляется сч/ф, накладная и иногда акт. В документах контрагент пишет "изготовление ценников". В 2007 году приходовали как услуги на сч.76. В январе 2008 на сч.10 как материалы. С бухгалтером не можем договориться, что это материалы или услуги. Хочу посоветоваться как у Вас на предприятии решается этот вопрос, и на какие нормативные документы Вы ссылаетесь при оприходовании подобных документов определяя, что это услуги или материалы?
Александр если ваша совесть по этому поводу еще молчит ,то тогда точно надо искать документы и законы по поводу излишне выданной зрплаты.Обратитесь в консультант в тему вопросы и ответы по заработной плате, там найдете ответы не все свои вопросы.Деньги уже давно надо сдать в кассу и разрулить ситуацию косяки бывают у всех даже у бухов...
Добрый день!
Скажите, пожалуйста, какие курсы надо пройти, чтобы целиком вести бухгалтерию одного юр/лица (н-р, парикмахерской - 3 сотрудника)? Это и расчет з/платы, и налоги и др. Специального образования у меня нет. С чего начать?
Спасибо.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.