Здравствуйте!
Подскажите, пожалуйста, как отразить в учете следующие операции:
Мы покупаем оборудование для перепродажи. По договору с клиентом оборудование требует монтажа и сборки, который включен в стоимость оборудования. Так же включены в стоимость транспорт, запасные части выезды специалистов и т.д.
Монтаж осуществляет сторонняя организация и запасные части мы покупаем у сторонней организации.
Как вести учет?
Оборудование дорогостоящее и монтаж будет осуществляться в несколько этапов, боюсь даже растянется на несколько отчетных ...
Добрый день. Помогите пожалуйста, фирма зарегистрирована в ноябре 2012, усн, за 2012 4 кв. 4-фсс, ссч, усн, рсв-1 отправили,хоз. деятельность не ведется, из сотрудников один ген. дир. который в неоплачиваемом отпуске, отчетность сдавалась нулевая. Нужно ли платить страховые взносы, если з/п не начисляется?Большое спасибо!
С понедельника я - главбух. Опыта работы нет. Меня, как не умеющего плавать, бросили в воду со словами "посмотрим, выплывешь или нет" . Проблема в том, что бухгалтерию на предприятии вели безобразно: практически не вели, так пара документов, нулевые отчетности, деньги сразу с р/с в наличку на хоз.нужды. Сейчас стоит задача все восстановить, привести в порядок, чтобы фирму чистую переоформить!
С чего начать проверять, заносить, создавать? Мыслей много, но может у кого есть опыт?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.