Пришла работать в организацию, а там касса красным почти миллион, кассовая книга и отчет кассира не оформлены, данные в журнале кассира операциониста тоже с базой не идут. Что делать? Чтоб у меня за это ответственности небыло и организацию налоговая и др. особо не прижали (обещала свести 1 кв. а тут такой сюрприз). Что удивительно, прежний бухгалтер умудрилась это в балансе показать в скобках и сдать в налоговую, налоговая приняла через интернет без проблем. Если можете то пошлите меня к нормативному документу или в статью в журнале. Заранее бла ...
1.Ведение кассовой книги организации-необходимость ведения
2.Учет ОС
3.Может ли предприниматель забирать всю выручку себе и надо ли этот учитывать
4.У ИП закупленные материалы попадают в расходы при перемещении на сч.20 и оплате?
5.Производство при УСН у ИП нужно ли вести.
Спасибо
Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, если подать уточненную декларацию по ЕСН за 2003г., грозит ли это компании чем-нибудь в виде проверки или еще чего-то. Спасибо за ответы
Здраствуйте, прошу у вас помощи. Скажите как правильно составить проводки при списании материалов, которые не были списаны с прошлого года? И как отразить их балансе?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.