У кого-нибудь было такое? транспортное средство снято с учета ГИБДД 20 сентября 2007 года, а с бухгалтерского учета 1 октября. Следует ли начислять транспортный налог за октябрь месяц, и чем это грозит при проверке
Фирма "А" выдала в 2004 вещевой заем фирме "В". Фирма "А" провела данные проводки через 62 счет, согласно требованию НК и начислила НДС с суммы выданных материалов но бюджет не перечислила т.к. тогда работало по "оплате". В свою очередь в 2006г фирма "В" оформила перевод долга на физическое лицо.
1.Может ли физическое лицо вернуть вещевой займ наличными,а не материалом?
2.Будет ли тогда возврат займа считаться выручкой, и надо ли применять ККМ в данном случае?
Добрый день! Подскажите пожалуйста, должна ли начисляться зарплата за период с1.01.07г.открытия фирмы по 01.08.07г.,если деятельности небыло, деятельность началась с августа 2007г.
Не могу найти инфрормацию о переходе НДС на ежемесячно.У меня в августе доход превысил 2 млн. руб.В сентябре я заплатила за 2 месяца месяц и отправила две декларации за июль и август.
Отправляю отчетность через Интернэт, так в лицевой карточке до сих пор нет начислений.
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.