Помогите! Сбежала бухгалтер. все документы у нее, просто молча , съехала с квартиры, телефон не отвечает.
У меня ни одного документа, кроме уставных. На носу квартальный. А эта фея оставила нам кучу долгов и проверки.
Шэф просто в ауте. Мы внесли в уставный капитал квартиру, теперь не могу ни уставный уменьшить, ьни квартальный сдать.....элементарно в ужасе!!!!
куда идти сдаваться? а если сдамся, то уставный не смогу уменьшить? в ЕНВД я полный ноль!!!???....я не знаю ни сколько сотрудников, ни какие у них зарплата.....ПОМОГИТЕ!!!!!!!!
Добрый день. Могу ли я получить подробную консультацию по поводу оформления и проведения представительских расходов???? Впервые сталкиваюсь с представительскими расходами... и даже не имею понятия в какой форме продится оформление.... Зарание благодарна за помощь..
Нам поступаю деньги за реализованный товар от третьих лиц. Причем, как правило, в платежном поручении не указано, что это оплата за кого-то. Просто потом нам пишут письмо, что просим считать данный платеж за того-то. Скорее всего для того, чтобы в банке не было вопросов. Насколько это правомерно и можем ли мы принимать такие письма? Заранее спасибо
Централизованная бухгалтерия Управления культуры обслуживает 15 бюджетных организаций, имеющих свой ИНН. Расчетный счет в Управлении культуры один. С января 2007 года налоговые органы обязали нас отчитываться по каналам связи т.к общая численность работающих по всем организациям значительно превышала 250 человек, но отчитыавться обязали в отдельности за каждую из 15 организаций(ни в одной из которых в раздельности такого количества работающих не имеется). Для решения поставленной задачи было приобретено специализированное програмное обесп ...
здравствуйте. у меня на предприятии сменный график работы. нужно ли прикладывать график работы к табелю отработанного времени (если вдруг проверка). или же только табеля будет достаточно?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.