Работник не является на работу в течении трех месяцев. Причина неявки неизвестна. Какие действия должен предпринять работодатель, чтобы уволить данного сотрудника?
Организация производит удержания из заработной платы сотрудника за перерасход услуг мобильной связи. Может ли организация в связи с увольнением этого сотрудника удержать всю сумму задолженности или размер удержаний в такой ситуации не должен превышать 20% заработной платы?
Наша фирма применяет УСН (объект налогообложения -доходы минус расходы). Мы заключили договор с банком на оплату системы "клиент - банк". С нашего расчетного счета банк сразу списал стоимость установки программы и ежемесячно списывает стоимость обслуживания. Можно ли эти суммы принять в расходы?
Организация сдает недвижимость в аренду. При заключении договора составляется акт приема-передачи помещения N 1. При окончании срока договора составляется акт приема-передачи на возврат имущества N 2. Нужно ли кроме этого составлять ежемесячно акт на оказание услуг по сдаче имущества в аренду и прилагать его к счету-фактуре?
А у нас автотранспортная компания. На балансе - несколько грузовых и легковых автомобилей. Потому вопросик специфический... можно ли оформлять путевые листы один раз в месяц? Сталкивался кто?
Моя фирма часть произведенных нами материалов использовала на начатое строительство производственного цеха, осуществляемое организацией хозяйственным способом. Стоимость строительных работ, выполненных собственными силами (без учета стоимости переданных материалов), составила 500 000 руб. Как отразить данные операции в бухгалтерском и налоговом учете?
У нашей организации юридический и фактический адреса не совпадают. При этом все рабочие места находятся по фактическому адресу. Возникает ли в такой ситуации у организации по фактическому адресу обособленное подразделение?
В следующем году мы, наша компания, собираемся купить земельный участок. Можем ли мы стоимость земли учесть в расходах при расчете единого налога на УСН?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.