Помогите, пожалуйста, как расчитать отпускные, если в течение последних 12 месяцев один попал на отпуск и в нем не отработано ни одного дня, но есть премия за предыдущий месяц. На что делить заработок если отработан не целый месяц, на 29,6 или 23,8, как высчитывается этот коэффициент? Заранее огромное спасибо. Очень жду ответа.
Посоветуйте как быть! Организация произвела дооборудование основного средства, которое не привело к улучшению его первоначальных характеристик - по сути затраты должны лечь на первоначальную стоимость, но сколько раз мы имеем право производить подобные операции (1,2,3...?) Помогите!
Подскажите, пожалуйста, наша организация купила Программу "1С Зарплата и Кадры", начисляется ли по нему амортизация и если да, то какой группе она относится по ОКОФ
сотрудница нашей фирмы с 01.01.2006 находилась на больничном по беременности и родам, сразу по его окончании ушла в отпуск по уходу за ребенком до 1,5 лет. 20.06.2007 она принесла опять больничный лист по беременности и родам на 140 дней с 22.06.2007 по 08.11.2007. Как рассчитать размер пособия в этой ситуации?Необходимо выплатить пособие по беременности и родам вместе с пособием по уходу за первым ребенком?Пожалуста, расскажите как бать если эта сотрудница до наступления первого отпуска по беременности и родам отработ ...
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.