Доброго времени суток! Подскажите пожалуйста, как быть в следующем случае. Нерезидент(ИП из Казахстана) хочет через нас(туристический брокер) купить тур в Бразилию. Вопросы: 1. Как нужно провести сделку? 2. Как отразить НДС? 3. И какой нужен пакет документов? если стоимость улуги менее 5000 у.е. Спасибо заранее.
Подскажите, есть программа 1С, хотелось бы нанять фирму по сопровождению. Можете посоветовать из целого списка более менее грамотных специалистов? Или ссылки на отзывы (форум возможно какой) т.к. немогу ничего найти полезного.Ответы получаю в личку, чтобы не было рекламы. Или сюда при возможности.Всем заранее спасибо!
За 2011 г не проводится 2-НДФЛ, в 1С-пишет: ошибка в удостоверении личности:в серии должно быть две группы цифр!
Я уже перепроверила все даные по работникам,все правильно заполнила,в чем тогда дело?кто с этим сталкивался-помогите
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.