Добрый день! Подскажите, пожалуйста, как оформлять минимальную зарплату в организации. Организация занимается проектно-изыскательскими работами. Если в табеле рабочего времени указывать в течении месяца неявку, верно ли? В штате числится всего несколько человек.
Здравствуйте! Помогите, пожалуйста! Контрагент прислал копию сч/ф., на экземпляре написано "ДУБЛИКАТ", стоит печать компании, подпись их ген. дира и "Копия верна". Странно, но не могу найти в интернете информацию о возможности зачета НДС по копии. Если сталкивались с такой ситуацией, подскажите, пожалуйста, могу ли я принять НДС к вычету на основании заверенного дубликата сч/ф?
подскажите , первый раз было закуплено пиво во втором квартале, у нас общественное питание. Пиво планируем начать продавать в 3 квартале. Надо ли за второй квартал сдать нулевую декларацию по пиву.
Здравствуйте!
Помогите разобраться:
В нашей организации числится большое количество основных средств (на сч.01) с балансовой стоимостью равной нулю (приняты на учет в 1980-х гг.). Сейчас мы хотим списать их на забалансовый счет по учету малоценных основных средств. Подскажите, как правильно оформить данную операцию (нужно ли издавать приказ или достаточно бух.справки, как оформить документы)?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.