Здравствуйте. я бухгалтер нового турагентства. УСН 6% с доходов. Учет буду вести дома в 1С - 8.0.
Знания - только теоретические - опыта никакого.
По мере освоения 1С возникло масса вопросов, на которые и хотелось бы получить ответы. Может мои вопросы дилетантские, но попрошу на них ответить, т. к. спросить и съездить на консультацию некогда - работаю дома с маленьким ребенком.
Турагентство работает по агентским договорам: продаем путевки за цену оператора, вознаграждение оставляем себе, остальную сумму перечисляем туроператору.
Помогите пожалуйста, мне необходим баланс торговой организации, дипломный проект пишу сама, но нет знакомых бухгалтеров. Мне просто необходим годовой баланс и если можно объемы продаж по годам, а предприятие я уже выбрала по теме. Я очень надеюсь на Вашу помощь! Пишите, я буду очень ждать! svetlana-lust@yandex.ru
У нас бюджетная организация детский садик. Я пришла гл. бухом. недавно мне интересно как я могу поставить все основные средства после того как пронумерую, в 1С бухгалтерии УСН, если у меня нет амортизации? Помогите.
У нас принят сотрудник на год по трудовому соглашению (гражданско-правового характера). Как быть с налогами? Из его зарплаты удерживается НДФЛ, а ЕСН платим мы (26.2 процента). Это верно?
Фирма образовалась в марте 2009. За 1 квартал сдан нулевой отчет. За 2 кв. выручка составила 1.5 млн., сдан отчет с прибылью и уплачен налог за квартал в июле. В 3 кв. (июль, август) выручка уже составила 4 млн. (2+2). Получается что теперь надо уплачивать ежемесячные авансовые платежи
Подскажите, с какого месяца их необходимо расчитывать и уплачивать и как их рассчитать?
Диаграмма Парето — это статистический метод анализа и контроля. Его применяют для выявления причин успехов деятельности предприятия, а также ее нежелательных результатов (дефектов, поломок и т. д.). В статье на примере автотранспортного предприятия рассмотрено, как построить и использовать такую диаграмму.
Любой группе компаний (холдингу) нужно общее руководство. Его обычно осуществляет отдельная компания, затраты которой на выполнение соответствующих функций распределяют между компаниями, входящими в группу. Из статьи вы узнаете, как именно это можно сделать.
Косвенными называют затраты, которые невозможно или экономически нецелесообразно прямо отнести на себестоимость конкретного вида продукции (работ или услуг). Их суммируют на отдельном счете, а затем распределяют между видами продукции различными методами. Из статьи вы узнаете, как проанализировать косвенные затраты, чтобы найти резервы для их снижения и уменьшения себестоимости продукции.
Чтобы управлять результатами деятельности компании, необходимо заранее их планировать и контролировать фактические значения показателей в течение планового периода. Соответственно в компании должно быть организовано качественное планирование как доходов, так и расходов. И если планирование доходов практически всегда является зоной ответственности коммерческой службы, то за корректность планирования затрат чаще всего отвечает финансово-экономическая служба. Рассмотрим, как руководитель финансово-
При нестабильной ситуации на рынке товаров и услуг компании пересматривают свои финансовые показатели, чтобы вовремя определить их оптимальные значения, способствующие экономическому росту. Одним из уникальных инструментов, позволяющих определить влияние внешних и внутренних факторов на финансовый результат, является факторный анализ. Из статьи вы узнаете, как с помощью такого анализа управляют важными финансовыми показателями.